Единый портал инновационной деятельности Самарской области
МЕРОПРИЯТИЕ

Семинар «Системно-стратегический подход к сопровождению организационных изменений»

24.01.2018 - 24.01.2018

Дата и время: 24 января, 18:30
Место: Студенческий переулок, 8, StartupSamara

Семинар бизнес-тренера, методиста, консультанта по управлению и стратегическому развитию Сергея Горпиненко.

Мастер-класс будет интересен собственникам бизнеса и первым лицам компаний, а также всем руководителям, специалистам, консультантам, интересующимся вопросами стратегического менеджмента.

В ходе выступления тренер наглядно и просто расскажет о собственном видении того, с какими вызовами сталкивается организация в ходе изменений, и об одном из путей предвосхищения и преодоления трансформационных кризисов - стратегической сессии, а также без упоминания компаний (!) поделится интересными кейсами.

Участники сессии за 2 часа сформируют общее представление о системно-стратегическом подходе к управлению корпоративными изменениями в компании.

Тезисы выступления

  • Проблематика управления изменениями и специфика менеджмента в условиях неопределённости;
  • "Стратегическая сессия", как инструмент преобразования "видения" собственника в портфель трансформационных проектов по развитию компании;
  • Подготовка команды "стратегического офиса": от единого информационного поля до комплексного развития менеджерских навыков руководящего состава организации.

Программа

ПРОБЛЕМАТИКА УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ

  • Деятельность компании, как динамический объект организационных изменений. Управление «зазором» между эффективностью и результативностью в динамично изменяющихся условиях;
  • Особенности управления процессами и руководства персоналом, как компонентов менеджмента, применительно к изменениям;
  • шаги системно-стратегического подхода к организационным изменениям.

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ â€“ ОТ «ВИДЕНИЯ» СОБСТВЕННИКА ДО ПОРТФЕЛЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ПРОЕКТОВ

  1. Формирование «видения» собственника:
    • Содержание: стратегические намерения, миссия, корпоративные ценности компании;
    • Тип стратегии (роста, удержания, капитализации, автономизации, специализации и фокусирования);
    • Задание горизонта планирования.
  2. Подготовка команды стратегического офиса:
    • Формирование единого информационного поля по объектам стратегирования (компания, продукт, отрасль, рыночная макросреда):
      • компоненты компании, как бизнес-системы;
      • анализ ценности и этапа развития продукта (на примере модели метастратегии Хлебникова);
      • отраслевой анализ (на примере модели «5 сил Портера»)
      • структура рыночной макросреды.
    • Отработка навыков командного взаимодействия (коллегиальное принятие решения, выработка конструктивного компромисса, масштабирование управленческого решения и др.);
    • Сбор данных по объектам стратегирования – актуализация и прогноз.
  3. Шаги работы стратегического офиса:
    • Осознание актуального состояния (варианты организации коммуникативных сессий);
    • Прогноз организационных перспектив (на примере модели Альперовича, Яцина);
    • Описание целевого состояние компании (на примере модели сбалансированных показателей Нортона, Каплана). Определение отраслевых и рыночных «амбиции» стратегии;
    • Формирование портфеля стратегических проектов и декомпозиция управленческих целей;
    • «Систематизация» изменений: перевод революционной модели изменений в эволюционную (на примере цикла Деминга, Шухарда).
  4. Формирование панели стратегического контроллинга:
    • Наполнение стратегического dashboard собственника;
    • Ревизия и актуализация инструментов контроля;
    • Создание «дорожной карты» изменений и календаря стратегических совещаний.

Сергей Горпиненко

Бизнес-тренер, методист, консультант по управлению и стратегическому развитию

Автор-разработчик более 30 программ тренингового обучения, часть из которых включёны в Стандарт обучения ОАО "Сбербанка России". Руководитель и методист крупнейшей в России службы бизнес-тренеров: 40 специалистов. Подготовил более 250 корпоративных бизнес-тренеров (и активно продолжает этим заниматься).

Перейти к заказу билетов